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经济论文

房地产开发成本控制现状和策略

时间:2022-07-26 11:31 所属分类:经济论文 点击次数:

  摘要:对房产开发项目开展成本管理工作,其能够帮助房产企业实现经济利益的最大化以及风险的最小化,对于房地产企业的长远与健康发展也有着重要意义。因此房地产企业还需要对成本控制工作的重要性有充分的认知,并要做好房地产开发项目各阶段的成本控制工作,实现各项施工资源的最优化配置,来获得良好的房产开发项目建设效果,本文主要就房产开发项目的成本控制策略进行了探究分析。

  关键词:房地产开发项目;成本控制;策略

  房地产行业作为我国国民经济体系中的重要支柱性产业,也是社会经济得以稳定健康发展的重要保障。随着我国房地产领域的不断发展,使得企业之间的竞争也变得越加激烈,对于成本管理工作也就提出了更高的要求。此外随着我国一系列地产调控政策的推行,使得传统的成本控制模式已经难以满足房产开发项目的实际管理需求。在这一背景下,我国房地产企业还需要在结合了自身发展情况以及房产市场变化情况基础上,进行成本控制体系的不断完善与优化,来为自己带来最大化的经济效益,对于房地产企业的健康发展也有着重要意义。

  一、房产开发项目开展成本控制的重要意义

  (一)实现造价管理的有效控制

  在房产开发项目中进行造价控制工作,能够对整体安装工程成本起到规范化管理效果。在房产开发项目过程中还需要投入大量的资金,整体运行费用非常大,如果出现了成本管理不到位等问题时,还有可能出现资源浪费等一系列情况发生,对于房地产企业的项目投资效益也造成了比较大的影响。比如在建筑项目建设过程中还需要耗费大量的启动资金,这也就要求工程造价管理人员能够实现对项目全过程的成本监督与管理工作,对项目开发各环节的成本进行规范化管理,保障项目开发作业的顺利开展,从而在规定的期限范围内完成相应作业。通过成本管理工作的开展,可以促进房地产工程项目的造价控制水平进一步提高,为房地产企业带来良好的经济效益。

  (二)增强工程材料的管控效果

  在房地产开发项目开展过程中还会应用到大量的工程材料,而在进行施工材料的采购与管理工作中也需要耗费大量的资金,这也是房地产企业在项目开发中投资最多的环节。通过强化成本控制工作的方式,能够在保障整个建筑符合相关要求基础上,针对项目施工中所需要应用到的材料做好成本管理与控制工作,确保工程材料的经济效益以及应用质量,对于房地产企业自身经济效益的提高也有着积极意义。此外在工程材料的使用过程中,还需要将成本管理理念应用到施工全过程之中,让所有施工技术人员能够严格遵循成本管理措施进行作业,降低工程材料的耗损,保障房地产开发项目的开发效益。

  二、房地产项目开发中成本控制现状分析

  (一)对成本控制工作认知不到位

  成本控制在房地产开发项目管理工作中有着非常重要的应用价值,但是部分房地产企业对于成本控制工作的认知还存在有一定的偏差,对于成本控制作用的发挥造成了一定阻碍。在房地产企业的成本控制工作开展中,多是通过对财务部门所提供的财务报告数据进行分析的方式,进行成本控制策略的合理制定,因此对于财务报告内容的真实性与完整性也提出了非常高的要求。但是部分房地产企业在日常财务活动中,存在有财务报告内容过于滞后的问题,对企业成本控制策略的制定也造成了比较大的影响。因为缺乏完整全面的财务报表作为支撑,使得房地产企业的成本投入策略容易出现比较多的问题,运营风险的发生可能性进一步增加,并且直接影响到房地产企业的健康与稳定发展。

  (二)成本控制方法不够科学

  成本管理作为房地产企业项目管理体系中的重要内容,成本控制效果也直接关系到房地产企业的整体经营水平。但是目前我国房地产企业在成本控制工作开展阶段还存在有比较多的问题,具体表现在部分房地产企业在进行新的房地产项目开发过程中,并没有做好前期的市场考察工作,也没有结合自身业务水平,来对项目开发各阶段的成本进行科学合理的预测,导致了项目投资的合理性不足,并容易导致一系列投资风险的发生。此外部分企业在房地产项目开发过程中,并没有对当地经济情况与居民实际需求进行明确,项目开发过于盲目,部分项目完成之后的销售情况不佳,对房地产企业带来了巨大的成本损失。

  (三)缺乏完善的成本控制制度

  在房地产开发项目成本控制工作开展中会涉及到多个方面的内容,只有在完善制度支撑下,才能够保障各项成本控制工作的开展效果,帮助企业获得良好的经济效益。目前我国大部分的房地产企业已经制定了成本控制制度,但是成本控制制度的完善度不足,在落实过程中也存在有比较多的问题。这也就导致了成本控制工作多是流于形式,无法实现对房地产项目资金使用以及资源配置情况的合理有效与控制,对于房地产项目的开发成本也就难以获得良好的控制效果。

  三、房产开发项目成本控制策略探究

  (一)项目决策阶段

  房地产项目的整体开发方向是在项目决策阶段制定的,因此房地产企业还需要将成本控制工作应用到项目决策阶段,保障项目决策的合理性,满足后续项目开发工作的开展需求。在项目决策阶段,通过进行开发项目的合理选址,能够帮助企业实现对拆迁补偿以及原住地居民安置等费用的有效控制。在房地产项目选址阶段,要求当地的地理位置、附近交通情况、商圈情况以及经济发展水平等诸多环境因素进行综合性的考虑,并且要贴合城市整体规划的实际需求,不得选择建筑物较多以及地下管道线路过于复杂的区域。此外房地产企业的项目负责人还要对国家以及地方土地征收与拆迁的法律法规进行明确,要严格遵循法律法规要求开展项目决策方案的制定,避免违法行为的发生。

  在房地产项目开展中,做好在前期工程费用的控制也是成本控制工作的重要内容。一般房地产开发项目的前期费用主要包含有行政事业性收费以及工程服务性收费两部分内容,针对事业性的项目收费,要求相关部门负责的技术人员能够主动争取地方上的一些优惠政策以及工程建设期间的项目补助资金,来对工程建设成本进行有效控制。针对一般的工程服务性收费内容,企业可以通过对现有成本控制程序进行完善与强化的方式,促进团队的整体运营管理能力进一步提高,保障服务工作的开展质量与开展效率,从而实现对该部分成本的有效控制。在进行工程项目施工方案的设计过程中,不得一味追求施工的高标准,还需要实现施工标准以及施工效益的协调工作,在结合了市场发展现状基础上进行工程质量标准的合理制定。这样可以有效避免不必要成本浪费等情况发生,在保障了房地产项目建设质量基础上,也能够为企业带来良好的经济效益。

  (二)项目规划设计阶段

  在房地产项目的规划设计阶段也要加强对成本控制工作的重视力度,来保障整个项目工程的施工效益。在项目规划设计阶段,房地产企业需要将开发实行方案落实到具体负责人身上,还需要将整体方案的设计工作进行细分,并要其设计工作与施工图纸设计工作分开进行,来对这两部分的项目建设成本进行有效控制,对于房地产开发项目整体成本控制水平的提升也有着重要意义。

  在房地产项目的前期工程费用控制过程中,需要将控制重点放在三通一平的工程费用上面,在进行土石方工程的规划管理过程中,因为该施工阶段有着工期比较短以及施工质量要求不高的特点,因此在规划施工过程中还可以通过总价招标的方式进行作业,这样能够对不必要的成本支出情况进行控制。此外在用水以及用电线路的规划设计中,需要保持一次性铺设的完整性,来避免重复铺设等不必要施工成本的增加,从而获得良好的成本控制效果。

  (三)招投标与合同签订阶段

  招投标环节作为房地产开发项目成本控制工作的重要环节,要求房地产企业能够对整个招标过程进行公开,并要严格遵循招投标相关法律法规来进行,并在满足了基本施工要求基础上,进行成本最低的承包单位进行选择,为房地产企业带来最大化的经济效益。在合同签订阶段开展成本控制工作时,建筑施工企业需要在不违背了相关政策基础上,争取一次性进行所有费用的结清工作,随后由承包商全权负责后续项目开展的施工费用。这样能够有效避免后续工程建设中出现经济上的纠纷,来避免施工过程中资金风险的发生可能性,保障房地产开发项目建设工作的顺利开展。

  (四)竣工阶段

  竣工结算阶段作为房地产项目开发的最后一个阶段,其能够对房地产项目实际作业中的工程造价进行全面反映,也是相关部门进行竣工验收报告编制的重要组成部分。因此房地产企业还需要加强对竣工结算阶段成本控制工作的重视力度,来将项目建设成本控制在合理范畴内。在对房地产项目的工程量进行精准核算基础上,还需要在结合了实际工程合同签订结果基础上进行预算成本的的合理设计,并且要做好工程合同设计变更以及联系单所需签证费用的有效落实。因此在竣工阶段开展成本控制工作时,要求房地产项目的成本管理人员能够做好认真审查,来对房地产项目工程的实际造价进行反应,及时发现造价控制中的不合理支出并进行处理,保障房地产开发项目的整体开发效益。

  结束语

  综上所述,成本控制工作在房地产开发项目管理工作中有着非常重要的应用价值,并且关系到房地产项目的开发效益。但是成本控制是一个复杂的过程,并且涉及到了房产开发项目建设的各个阶段中。因此房地产企业还需要在结合了实际施工情况基础上,来进行成本控制管理方案的合理制定,为项目各开发环节的顺利开展提供良好的参考依据,促使房地产企开发效益的经济效益充分发挥出来,对于房地产企业的长远与健康发展也有着积极意义。

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