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建筑工程如何进行施工管理

时间：2021-11-28 16:17 所属分类：理工论文 点击次数：

　　建筑工程施工管理是保障其施工质量，强化工程施工资源的合理配置的重要手段。全过程管理理念是对建筑工程施工的各个阶段进行全面的管理，控制好工程施工各个施工阶段、施工细节，避免对工程建设造成不良影响。因此施工单位在工程施工中，必须要加强工程施工全过程管理，树立安全意识，严格规范工程施工操作程序，提高工程施工质量和效率。

　　1当前建筑工程施工全过程管理中存在的主要问题

　　1.1施工质量问题

　　当前我国建筑工程的施工质量管理问题主要有以下几个方面。第一，工程施工准备不足。一方面施工设计、施工图纸不合理，施工图纸和设计没有考虑到具体的工程建设细节要求和施工需要，导致工程施工设计频繁变更，施工质量受到影响。另一方面工程施工单位雇佣的施工团队技术水平较低，同时又没有做好要岗前培训工作，导致其施工素质和技术低下。第二，施工材料管理不到位。工程施工材料的采购者为了降低工程施工成本，常常会购进价格较低的施工材料，但是这些施工材料往往质量难以达到工程施工的质量要求，在施工过程中经常引发施工质量问题。在施工中还存在着施工单位材料管理不严格的现象，相关人员没有按照规范进行材料检验，并且在材料管理方面也存在着一定的不足，导致工程的施工质量受到了影响。

　　1.2施工安全问题

　　工程施工安全不仅关系到建筑质量和施工进度，同时还会影响到施工人员的生命财产安全，但是从当前年我国建筑工程全过程管理现状来看，施工安全问题普遍存在。第一，工程施工设备管理不到位。在工程施工过程中，大多数先进的施工设备都没有被引入到施工过程中，大大降低了机械运作水平。同时施工设备操作不当也会引发工程施工问题。第二，施工技术控制不到位。在工程施工中，施工人员操作失误的现象时有发生，这就会给工程施工留下了不安全因素。同时施工单位不注重对施工人员进行培训教育，没有明确工程施工操作规范和施工技术要求[1]。

　　1.3施工进度问题

　　当前我国的工程施工管理中，施工进度问题普遍存在。第一，工程施工人员的施工意识不足，在施工过程中存在着消极懈怠等现象，施工人员的施工积极性不足，必然会影响到工程施工进度。第二，施工管理不到位。在工程施工过程中，管理人员没有积极履行自己的管理义务和责任，没有对施工人员的施工技术和操作进行严格控制，施工人员的错误施工操作没有得到及时的纠正和控制，导致工程的施工进度受到了影响。第三，监督机制落实不到位。在工程施工管理中，施工单位没有做好相应的监督工作，缺乏对管理人和施工人员的监督和制约，导致管理人员和施工人员的责任意识低下，工程施工进展缓慢。

　　1.4施工成本问题

　　控制工程施工成本是工程施工全过程管理的目标之一，是保障工程经济效益的基础，但是在实际的工程全过程管理中，是工程成本问题仍然普遍存在。第一，建筑工程对于施工材料需求较大，所以大都采用分批采购的形式，但是由于市场因素的变化，会导致施工材料价格出现浮动，导致施工材料成本变化。同时工程施工材料采购时还存在着采购人员贪污公款等不良现象，给工程施工成本控制带来影响。第二，工程施工中的材料管理问题。在施工过程中，施工单位没有做好现场材料管理工作，将各种施工材料进行混合管理，导致材料的损坏。对于施工剩余材料，也没有及时做好管理工作，导致施工材料的损坏，不能进行再次使用。这些问题的存在都会导致工程施工成本增加[2]。

　　2强化建筑工程管理中全过程管理应用的有效对策

　　2.1健全建筑工程全过程管理机制

　　在建筑工程施工全过程管理工作过程中，首先要建立健全的工程施工全过程管理机制。第一，建立合理的全过程管理制度，明确管理人员的挂历责任和义务，规范管理人员的管理工作。同时还应建立科学的管理机制，明确工程施工的管理流程，制定各个施工细节的具体管理措施和管理工作规范，从而保障管理工作质量和效果。第二，建立明确的工程施工管理监督机制，对管理人员以及人施工人员进行全面的监督制约，既要保障管理工作的科学、高效进行，同时又要保障施工工作的稳步进展，进一步强化工程施工质量。

　　2.2强化工程全过程管理工作

　　应用全过程管理进行工程施工管理工作时，要注重全面强化工程的全过程管理工作。第一，在工程设计阶段。施工设计和图纸是工程施工的必要准备，同时也是工程施工的主要依据和方向，必须要保障工程施工设计和图纸质量。在工程设计方面，可以公开进行设计招标，开展方案竞赛，保障设计方案质量和可行性。在施工图纸方面，要加强审核管理工作，核查工程给排水、消防等各方面设计的合理性和可行性，并加强设计投资估算。第二，在工程施工准备阶段。首先，建筑施工单位应对工程项目的实际情况以及招标文件进行认真研究，对工程施工要求和工程量清单进行合理分析。确定科学、合理的工程施工方案以及管理制度。其次，做好施工组织工作。在准备阶段施工单位要组织施工团队，并做好施工人员分配工作，保障各种施工资源的合理配置。最后，做好施工材料设备准备工作。管理好施工材料和设备的购进和验收，保证材料和设备质量。第三，在工程施工阶段。施工管理是工程全过程管理最重要的管理环节，首先，要做好工程验收管理，对于工程施工原材料设备、半成品以及制作成品进行严格的质量检验，发现质量问题因素要及时提出整改意见，同时未经检验的原材料要拒绝其进场。其次，要严格把关隐蔽工程的签字验收，加大管理力度。最后，加强工程整体施工监管，严格控制合同的履行，保障工程施工质量。第四，在施工验收阶段。工程验收是控制工程施工质量的最后一关，在这一阶段要对工程竣工资料进行严格审核，同时做好工程量检测以及技术性文件整理工作，去报建筑与施工图纸相符合，对施工资料进行整理和归档[3]。

　　2.3加强管理队伍建设

　　施工单位应对施工人员进行培训和再教育，不断提高施工人员的技术水平。这就需要企业制定出合理的员工培训制度，重视对技术人员的素质再教育，定期对技术人员进行更专业、更高层次的素质培训，培养自己的高素质人才和施工团队。同时还要注重强化施工人员的质量意识，强化施工人员的质量意识，从而保障施工工作质量。施工单位应注重加强对施工人员的质量意识教育工作，提高施工人员的施工责任意识质量意识。工程建设单位在工程施工建设工作中，应定期组织监理施工人员和施工管理人员召开工程质量会议，强化施工监理和管理工作，提高施工人员的质量意识。

　　3结束语

　　全過程管理在建筑工程施工管理中的应用，对于保障工程施工质量具有重要作用。在具体应用时，施工单位应健全建筑工程全过程管理机制、强化工程全过程管理工作并加强管理队伍建设，不断提高管理质量和效率，更好地促进建筑事业的未来发展。

　　参考文献

　　[1]陈淑珍，侯昌泽.基于Bim技术在建筑工程项目全过程管理应用中存在的问题及对策浅析[J].信息记录材料，2017(10)：22-23.

　　[2]梁英.建筑工程项目全过程管理研究[J].工程技术：文摘版，2016(12)：00334-00334.

　　[3]原美宜.关于建筑工程施工全过程管理措施分析[J].环球市场，2016(36)：225-225.