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会计论文

做好企业财务会计工作的五个对策

时间:2022-12-20 11:26 所属分类:会计论文 点击次数:

  摘要:实现企业经济增长的内涵式发展,推动产业结构优化升级,针对当前企业转变经济增长方式,建立现代企业制度对企业财务会计工作提出的新要求,本文从更新理财观念、规范会计核算工作、提高会计核算质量、强化财务分析、充分发挥会计的管理职能、实现会计核算手段现代化等方面,重点探讨了进一步做好企业财务会计工作的具体措施和方法。

  关键词:经济增长方式;企业;会计工作

  集约型、内涵式经济增长的一个基本特征,就是通过挖掘现有生产条件的潜力,通过科技进步,劳动者素质的提高,通过强化企业内部管理最大限度地节约投入,增加产出和效益。因此,转变经济增长方式,关键是要在提高效益和质量上下功夫,把经济增长建立在提高企业内在活力和管理技术水平的提高上,改变高投入、高消耗的粗放型经济增长方式,实现速度和效益的统一,总量增长和结构优化的统一,达到供给侧改革的要求。如何发挥财务会计工作在实现经济增长方式转化中的核心作用,使企业在市场经济的大环境中充满生机活力,笔者认为,围绕这个转变要求,应从以下几个方面入手进一步做好财务会计工作。

  一、更新理财观念,实现会计工作方式转变,准确及时地提供会计信息,充分发挥会计的管理职能,积极参与企业经营管理

  1.更新理财观念,规范会计核算工作,准确及时地提供会计信息会计职能是全面反映经济活动的预测,决策,控制,核算,分析过程,经济增长方式的转变,要求企业根据《会计法》和新会计准则等有关法规的规定,建立健全并严格实施企业内部财务会计制度。首先,要制定和完善企业的财务制度和会计制度实施细则,保证《会计法》在企业的贯彻实施。其次,要将资金、物资、费用定额和收入、成本、内部利润或其他效益指标,尽可能细分、化解到各独立承担生产、经营管理工作的内部责任单位,作为考核经济效益与贡献和进行内部绩效分配的依据。

  2.强化财务分析工作,为企业经济决策提供参考信息经济增长方式的转变需要进行正确的经济决策,一项经济决策的正确与否,关系到一个企业的成败兴衰。企业财务人员要通过对企业经济运行状况的分析,找出阻碍经济增长的桎梏,在对企业经济信息资料的整理、积累、记录过程中,寻找企业的最佳经济增长点。在内涵式的经济增长方式下,企业实现大幅度的经济增长应依靠自身力量,眼睛向内,充分挖掘内部潜力,立足于自身的优势,认真分析研究企业所处的外部环境和发展机遇,分析评价企业的财务状况,在自身发展的基础上,实现经济增长质的飞跃。

  3.充分发挥会计的管理职能,积极参与企业经营管理随着我国企业发展和经济体制改革的不断深化,企业已从单纯管理型向综合经营管理型转化,这要求企业在提高社会效益的同时,注重生财、聚财、用财之道,提高企业的经营效果。但目前大多数企业会计工作还停留在传统的记账、算账、报账上,只进行事后的反映和监督,没有进行事前的预测和控制,这远远不能适应新的经济增长方式的要求。因此,企业财会部门要充分发挥管理会计在预测未来、控制现在、反馈过去等方面的重要作用,及时掌握市场信息,研究企业参与市场竞争的各种制约因素,预测经济前景,参与企业的经营决策并进行决策实施过程中的监督和控制,为企业“双增双节”献计献策,努力实现企业内涵式的可持续性发展。

  二、严格做好资产物资管理,充分提高资产利用率

  内涵式经济增长的基本特征,是要求建立与企业法人财产权相一致的企业资产经营管理体制。为此,企业财会部门应加强对财产物资利用效果的考核,充分提高设备的利用率,积极清理积压物资,减少库存物资数额,转产适销对路的产品,避免出现资金的沉淀。在生产经营过程中,要加强原材料成本核算,降低各种消耗,杜绝“跑冒滴漏”现象,要提高职工的成本核算意识,发挥他们的主人翁意识,实行成本经济管理责任制,使企业在立足于自身财力的基础上,实现经济的高速增长。

  (1)加强设备、原材料及常用物资的采购工作管理,设置专职人员,实行集中采购。在采购过程中,注重收集经济信息,运用市场营销的相关技能,负责设备、原材料及常用物资的采购任务。成立采购供应专职科室,全厂所有物资的采购集中到该科室办理。企业确定各类物资采购定点单位,并与定点单位签订采购合同,商定让利系数。采购供应科必须在企业定点的购货单位进行采购,定点单位没有的原材料和物品,可随机灵活处理,但须经采购供应科科长的审核及厂长批准。采购设备、原材料及常用物资让利,必须上缴企业财务部门。

  (2)凡单位各种业务活动所需的一切物资采购,必须由采购人员按照经厂长或分管业务副厂长审批的请购单和购物计划采购,程序如下。①根据使用部门的计划,按照分期实施的原则进行采购。②采购一般设备由使用科室申请,采购贵重设备由使用科室或有关部门申请,经厂长组织有关方面进行考查,效益评价和可行性论证,论证报告需交厂长办公会讨论确定后才能采购。

  (3)统一物资保管。将原材料仓库,其他物资仓库统一由物资管理科管理,具体负责物资的“进、存、出”三个环节。该科负有对采购供应科的购货监督权,对未在定点单位采购的物资原则上不予入库。要把好验收质量管理关,对需要技术鉴定的设备、物资,要请有关部门协助办理。要建立物资管理账簿和物资登记卡片,必须凭领物单发放物资。有条件时,可运用计算机系统进行仓储管理,以有效核算库存物资数量,为采购供应提供准确信息,从而减少不必要的超储物资库存,提高资金利用率。

  (4)物资管理部门与财务部门密切配合,收集市场供应信息,对高于市场零售价10%以上的商品暂拒付货款,并进行跟踪查核,实行多环节的审批付款手续。

  (5)加强各环节的约束机制。物资的“进、存、出”是企业最敏感的环节,光靠制度的硬性限制还不行。在坚持物资管理有关制度的前提下,采用购进按计划,发放有批准的多环节审批办法,把监督贯彻在物资“进、存、出”的全部过程,加大工作透明度,增强制度的制约性。

  三、积极筹措资金,加强资金运作管理,协调各部门做好无形资产管理

  (1)要建立与转变经济增长方式相适应的资金管理模式,坚持集中统一的资金管理体制,做到管而不死,目前,企业资金普遍紧张,一些好的产品和生产项目,因缺乏资金购买原材料或配套设备而难以充分发挥企业的生产潜力,负债经营已成为企业普遍的经济行为。因此,一方面企业要多渠道筹集生产资金,保证生产经营的正常进行;另一方面也要在资金运作过程中,做到“死钱活用,小钱大用,一钱多用”,审时度势、灵活调度资金,避免发生资金周转困难。通畅的资金流动和充裕的资金供应,不仅是生产经营业务正常开展的需要,更是经济增长的直接要求。各企业要把一切收入纳入计划管理,由财会部门统一调度使用资金,杜绝资金的体外循环,充分确保日常经济活动资金的使用需求。

  (2)做好对无形资产的管理。根据责、权、利、分清的原则,制订一套包括无形资产的外购、使用和无形资产对外投资、转让的协调一致的管理程序。并明确各自的管理责任,以避免形成企业对无形资产的投资大、浪费多、流失多及收益小的情况。建立无形资产审计制度对无形资产的管理制度的执行情况和无形资产运作的各环节实行审计监督。

  四、提高财务人员政治、业务素质,强化会计监督

  在“两个转变”契机下,国家有关改革措施和经济政策频频出台,财税金融改革,政府职能的转换等,对企业的经济业务产生了重大影响。财会人员要适应新形势的需要,更新知识,尤其要注重财会、税务知识和国际业务知识的学习,更新知识结构,在专业知识上和业务技能方面能够承担越来越复杂的会计业务工作。同时需要以强有力的会计监督做后盾,通过会计监督,检查企业经济运行过程中的遵纪守法情况,评价经济活动成果。适应经济增长方式的转变,会计监督要建立健全责、权、利相统一的奖惩制度,要保证收入计划的完成,监督支出以及参加财产物资盘点,财务检查等活动,制止那些违反国家经济政策和制度的行为。

  五、建立企业全成本绩效考核体系,构建PDCA循环系统

  PDCA循环是一个能够使任何管理活动有效进行的逻辑工作过程。质量管理按照计划、执行、检查、行动并循环不止。将部门全成本管理纳入绩效考核体系,经济效率是建立在基于评估的基础上,一个明确的考核指标的制定部门,可以控制费用的形成的全部费用数据,并实现相关部门规定的各项经济考核指标,通过健全绩效考核激励机制,从而有效遏制浪费。

  参考文献

  [1]何剑英.浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策[J].经营管理者,2014(2X):220.

  [2]龚玉.浅析知识经济环境下财务会计面临的挑战及对策[J].商情,2015(7):5-6.

  [3]蒙静.浅谈知识经济环境下财务会计面临的挑战及对策[J].商情,2014(6):76.