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会计论文

企业财务资金管理提升措施

时间:2023-03-22 02:13 所属分类:会计论文 点击次数:

  摘要:众多企业的兴衰史有效表明,提高财务管理的能力,可以让公司获得更大的收益,从而实现快速发展。因此,必须对公司的各个层面的领导干部进行有效的财务管理,提高财务资本的经营效率,使之成为现代公司经营的一个重要环节。并持续改进和革新,使公司的财务资本经营越来越完善。

  关键词:财务资金管理;提高;企业资金;使用效率;

  引言

  为了能够更好的促进企业经济的发展,更多的企业已经意识到了财务管理对于企业的重要性,越来越多的企业开始不断的加强企业财务各方面的管理工作,不仅对财务管理人员自身的素质要求趋于严格,并且加强了对企业财务管理工作的重视,通过不断的增强财务管理在公司中的地位和工作效率,加强财务工作对整个企业发展的支持,使企业的资金链条的使用效率能够得到更大程度的提高。

  1.企业财务管理的重要性

  在企业中,财务管理的良性发展,不仅能够为企业在大环境的市场竞争环境中能够在资金上取得有利的条件,还能够为企业提供除了资金以外的更多方面的支持。所以,越来越多的企业为了能够更好的保证自己的发展速度,都走上了加强企业财务管理这条良性的、正确的发展道路。只有企业的财务管理得到优化,企业资金的使用才能得到最大程度的保障。把资金使用到最有用的地方,是需要企业财务管理部门的有效把控的。,如果能够把企业能把的资金链条维系得很好得到很好的维系,不仅能够为企业的资金周转提供良好的保障,还能为企业在有效的事件中获得更多的经济效益。但是,现在大多数企业面临的问题是资金的管理没有很好的集中起来,使用的效率也非常低下,并且财务管理的专业水平比较薄弱,这样对于企业来说对于财务管理就没有得到很好的利用,使得企业在整个大的市场经济环境中没有保存较强的竞争力。

  2.目前企业财务管理存在的问题

  2.1企业财务管理模式僵化,观念陈旧。我国实行社会主丰义市场经济以来,随着改革的深入,一方面,有一部分企业经过改制以后成为了股份制、私营、个人合伙等企业。管理模式并没有与企业变化同步,还保留从前的管理方式,没有根据市场的变化而更新。 企业的投资者同时就是经营者,管理模式是所有权与经营权高度统一,企业领导者集权、家族化管理现象严重,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 一些企业内部管理在财务管理存在着职责不分、越权行事、财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等现象。另一方面,一些企业管理者的管理思想落后,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,甚至将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在 企业管理中应有的地位和作用。

  2.2企业财务管理基础薄弱,管理制度不规范

  一方面,财务人员的管理制度虽然建立,但是很少有人按照制度办事,制度制定形同虚设,没有起到制度制定的最初目的。另一方面,财务管理的实际操作不规范。在财务记账过程中存在着很多的糊涂账、死账等,这样不规范的记账不仅对于企业以后的账目管理造成一定的麻烦,还会因为财务方面报销手续不全出现钱款报销方面的问题,对于财务报表的订立也出现了一定的影响;同时在财务账目管理上,不能按照规定的方式进行财务的账目的管理和保管,都是存在的问题。

  2.3财务人员素质参差不齐,财务监督不力

  虽然现在的公司越来越注重财务。但是大部分的财务人员都是自己最信任的人,业务能力放在了次要位置。同时在监督方面的作用也被相对弱化。财务人员能力的局限导致企业的财务数据不能及时有效的反应企业的经营状况,也不能对企业的经营管理提出问题和解决的方案。企业的财务管理,仅仅只是在账务上保证没有问题,但是对于资金的控制和流向也没有很好的建议和控制,这会对公司的资金管理和流动产生一定的影响。

  3.加强财务资金管理提高企业资金使用效率措施

  3.1要从思想上重视资金管理,牢固树立风险防范意识

  当今企业面临着越来越大的市场和越来越多的不确定因素,为了在市场中获得更好的发展,必须对其内部和外部的运营进行深入的研究;全面评估公司所面对的各类风险,建立有效的风险管理系统,在进行各种的投资决策方案时,要充分论证其可行性,考虑风险最小化与收益最大化,以防止出现投资错误,并在一定程度上决定了基金的比例和最优化的配置,以防止基金的闲置和资本的不足。

  3.2完善企业资金的内部控制制度

  加大资金管理的执行力度,堵塞制度上的漏洞。资金是公司的血,而体制就是公司的经脉,只有这样,公司的血液循环,才能让公司正常的运作。资本经营注重对公司资本流动的控制,着重于强化和改善公司内部的资金循环、余缺调节和最大化收益。制定完善的管理制度,严格资金的收支管理,提高企业理财、用财的能力,坚持“统一计划、统一调度、统一帐户,统一结算、统一借贷”,严格按规定的审批流程和职权进行资金结算,并由有关职能部门严格把关签名。以现金流量为主要监测对象,对其进行分析和预报,制定年度财务收支计划,严格控制预算外经费的使用;对大笔的现金进行追踪监测。加强对基金的管理。

  3.3提升内部审计水平

  现代公司要加大内部审计的力度,企业应选择合适的财会人员与技术人员构建内部审计团队,定期开展对企业的财务支出、收入、劳务合同、经济费用等方面的审计和检查。对已开展内部审计工作的企业,要重点抓好各项审计工作、监督工作和审计工作,并进一步强化事前防范和财务预算预测。通过全过程、多层次的内部审核,对存在疑问的问题要及时与相关负责人、企业领导人员进行有效的沟通,以有效地防止问题的产生和存在的风险,同时在发现问题的时候要对相关人员进行严肃的追究。

  3.4提高资金管理信息化水平

  提高企业资金管理水平和能力,必须推进企业信息化建设,建立统一的资金管理系统,这也是信息时代发展的必然。加强软硬件设施建设,进行实时监控,一旦出现问题可以及时解决。首先要建立起合理的业务和管理流程,就各相关模块采用自动化管理系统,其次要实现各模块数据集成和数据共享。比如,企业可以从生产模块、销售模块等获取有关数据,自动生成资金预测表,为资金实际使用提供参照数据,为资金的使用和监控提供数据支撑,规避资金风险。信息的共享使决策层第一时间获取相关资料,可以提高决策的科学性和及时性。

  3.5丰富会计监督方法

  一是要加强会计监督的连贯性和持续性。要把会计监督向全程化方向持续推进,强化动态监督和全程监督,使单位的预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、国有资产业务管理、建设项目业务管理、合同业务管理等工作时刻纳入会计监督的视野内。二是综合运行内部监督和外部审计监督等手段。会计核算本身就具有一定程度的制约和监督工作,也是运用最为广泛的内部监督手段;内部审计在一定程度上也起到很好的监督作用,要利用和强化内部审计的监督作用;外部审计监督,主要是聘请外部审计机构,不定期对各单位进行审计,要加强外部审计的独立性,增强审计监督的客观公正性和权威性。

  4.结束语

  在企业的发展中,财务管理部门的重要性是不可小觑的,为了能够更好的建设企业中的财务管理机制,不仅要加强财务管理部门的自身素质,还要找到符合企业发展的管理方法,用最适合企业的科学方法来进行有效的管理,管控好资金的流动,从而减少了财务问题给公司带来的困扰,同时还能避免资源、资金浪费的情况,实现企业利润最大化。

  参考文献

  [1]張小会.经济新常态下我国企业资金管理存在的问题及对策探究[J]. 中国乡镇企业会计,2018(06):90-91.

  [2]吴玲.浅析集团企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2018(25):146-148.